◇介護保険法が施行される前、平成10年から現在に至るまで、多数の介護サービス事業所の人事、労務分野が抱える悩みを受けて来ました。
　
〇今回出版する書籍のひとつの秘訣を紹介

「断捨離」とは、ヨガの行法である断行・捨行・離行に対応し、 断：入ってくる不要（迷う）な物を断つ　
→　介護サービスの基本動作とその根拠を事前に管理者とスタッフで対話し、合意する
→　何を評価するのか、評価項目とレベルは、事前評価に作成時間をかける
→　だから、評価者訓練はいらない
→　管理者は評価時期の評価は不要、業務遂行中に、スタッフのキャリア能力を開発する
→　評価のためのメモは必要ない、日々の介護サービス進め方報告書で記録し、評価する

捨：家にずっとある不要（迷う）な物を捨てる
→　従来の人事評価表を捨て、既存の業務マニュアルから評価表を作り直す
→　介護サービスは感情労働を減らすため、職場組織の態度である「規律性、責任性、協調性、積極性」を取り扱わない

離：物への執着から離れる
→　日本的「本心からの笑顔、健康いきいき職場組織」は大切にするも、振り回されない。むしろ、スタッフの生活感、経済的欲求を大切にする。 という意味に読み替えよう

また、娘の千鶴が臨床心理士の立場から、心理学面の内容を中心に、今回も監修してくれました、感謝です。